江苏零售服装ERP报价

需要说明的是，建立软件原型这项工作经常被企业误解。这项工作不属于下一阶段的系统设计，而是系统分析阶段的关键。建立原型的概念在研发领域已经存在了几个世纪。在ERP环境下，建立原型的目的是要在测试环境下快速建立一个模型系统（modelsystem），看看ERP软件对企业业务流程以及管理需求的适用程度，从而获得一手的资料。系统分析阶段有4个重要的组成部分，这4个部分是互相紧密关联的：（1）分析现有业务流程（As-Isprocesses）。理解企业现在是如何处理业务的。（2）找到改善机会。看看企业在哪些方面可以做得更好。（3）对ERP项目小组进行软件知识培训。让大家充分了解ERP软件的功能。服装ERP系统能严格控制库存和采购，降低仓储成本和提高资金周转率。江苏零售服装ERP报价

早期的ERP软件系统萌芽于90年代末，兴起于05年代（与服装品牌基本上是同时代衍生），但是那个时候的ERP软件系统都是基于“来料加工”模式的服装加工企业的运作模式来创建流程和系统规范的（因为此时的服装“来料加工”模式已经成熟和升华），显而易见“来料加工”模式的体系并不适合服装品牌公司的实际运作和操作需求。用适用于“来料加工”企业的管理模式来“管理”服装品牌公司，无异于“用明朝的尚方宝剑斩清朝的官”啊。这也是大部分服装企业ERP系统得不到成功实施的第三大原因。湖北制衣业服装ERP软件用什么好ERP系统功能解决问题：服装行业ERP系统解决现存问题；

企业在为ERP项目制定目标的时候，是从ERP项目可行性分析报告开始的，并且要经历一个自上而下然后再自下而上的过程。在这个过程中，企业的各级员工都要参与进来，只是参与的程度会不一样。首先企业的高层领导会基于可行性分析报告设置一些初始目标，然后各业务部门的经理要提出自己的建议。业务经理们在为ERP项目的目标制定工作收集资料的时候，可以得到好处：可以让大家更好地了解企业的管理现状；可以培养大家对ERP项目的责任感和主人翁精神；可以为目标制定工作注入更多的细节。

服装企业该如何借助ERP企业的良性发展?计划物控。服装企业的物料一般有上千种，再加上10-20种颜色的属性，物料种类与管理的难度与复杂度就可想而知了。物控部既要准确地向采购下达采购计划，又要保障生产的正常进行，不能因为缺料或短料而影响生产进度。在下达采购计划时，要考虑采购损耗率，一般采购损耗是凭经验判断。另外物料自身也有损耗，例如面料的缩水特性，每种面料有一个比例。在确定生产领料是须考虑生产损耗，根据物料特性，设定相对固定的损耗率。另外还要考虑单位换算、安全存量等内容。这些都是对ERP运算巨大的考验。如何保证新旧ERP系统的成功切换，做好系统切换阶段的项目管理是一个亟待解决的问题；

某服装厂规模扩大了，从原来日产量几百件到几万件，原来车间人员只要手工账记记就可以了，基本上不会出现漏记少记现象。然而现在由于日产量的增加，工人的事务越来越多，老板就一双手，以前几分钟搞定的事情要几个小时才能做好，当中还经常出现漏记少记的现象，几万套的货分次分厂家拉出去加工了后到底有多少套拉回来了，有多少套返厂了谁也不知道。再增加人也没办法解决问题，库房里日积月累上百万套服装黑压压的一片都是投下去的钱啊，想想也心疼。管理优化的二次开发是实施ERP中锦上添花的手段。湖北制衣业服装ERP软件用什么好

打样、销售、采购、库存、成本管理等一系列流程要集成到生产制造系统中；江苏零售服装ERP报价

在项目小组里面，除了设置一个ERP项目经理，再另设一个单独的项目主管通常是没有必要的，除非是一个特别大的项目。对于很多ERP项目来说，有领导小组组长和领导小组，再加上项目管理小组，是完全能够把ERP项目掌控好的。有些企业会单独成立一个小组来推进管理变革，这也是没有必要的。有些企业会为项目聘请单独的ERP需求分析师或者佳实践**，这同样是没有必要的，因为这两个角色与外部实施顾问以及内部业务分析人员在岗位职责上是相问题的。这里不是说，企业永远都不需要这些单独顾问来弥补某些人员能力的不足，而是提醒企业在把这些人请进来之前务必要想清楚，他们为什么对做好ERP项目很重要。江苏零售服装ERP报价

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